面对外部竞争日益加剧的市场环境，怎样赢得市场，赢得顾客？是摆在企业面前亟待解决的课题。从公司内部来看，我们公司仍存在很多问题：管理上的缺失，流程上的不连续，技术革新不及时，人员流失严重，关键性人才缺乏，有效劳动效率低等，在一定程度上制约了企业的发展。为了适应市场，寻求企业和员工共同的发展，同时进一步提升公司产品的市场占有率，公司总经理高瞻远瞩，走访考察，最终选定爱波瑞企业管理咨询有限公司，并与其形成战略性合作，将精益管理模式引入公司。2015年4月9日8时30分，精益管理项目启动大会正式开始。大会上，西安泰富西玛电机有限公司总经理杨天利与西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司总经理李长江就精益项目合作正式签约，意味着泰富西玛开始了精益之路。
精益管理起源于日本丰田生产方式，由美国学者正式研究并命名。精益管理的精髓在于“精”和“益”：“精”指的是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费。“益”指的是多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。精益生产的核心理念在于消除一切无效劳动和浪费。精益生产的管理方式是指通过消除企业整个业务流程中资源和时间的浪费，用所花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品，实现企业绩效持续改进的管理方法。精益管理思想的引进以及精益管理模式的逐项导入，将逐步打破我公司目前固有的管理模式，以全新的思想和文化指导企业管理，促进企业的深度改革和发展。公司引进精益管理，并结合目前的实际状况，形成泰富西玛独特的精益管理：立足于泰富西玛实际现状，逐项导入精益思想，建立精益生产经营理念。以建立“连续流”生产运行模式为核心，提高生产运营效率，拉动基础管理提升。认知精益对生产经营产生的效果，树立推广精益管理活动的信心与决心，为通过持续推行精益管理、全面提升企业生产经营的效益、增强企业竞争力，奠定坚实基础。公司的精益管理将以企业为主，顾问为辅方式展开，分为三期项目逐步推进，预计在三年内完成。第一期项目以交流产品作为试点，现已正式推进，为期10个月。
精益管理的引进和逐步推进，要求公司全体员工打破固有观念，转变思想和意识，积极投身于精益变革中，形成全员参与的氛围，达到事事有改善的机会，人人有改善的能力，时时寻求效率进步的成效。我们坚信，在公司领导的支持和带领下，在顾问团队的指导和帮助下，在全体员工的努力下，我们的精益管理一定能落到实处，并最终形成持续改善的精益文化。我们坚信，精益之路，将带领西玛人取得腾飞，将带领着西玛电机走向动力世界。
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